当今世界，在信息化有大道上，为了增强自身的竞争力，服装内衣鞋店零售行业也充分认识到信信化管理重要性，服装内衣鞋店零售行业也想展开信息化建设。当大多数零售业行业想拥有自己的服装销售销售管理软件，在选择服装销售系统上成了他们最大的难题，其实并不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列产品。实际上零售业选型很简单。只要在实用的基础上，分析自己的行业特点，找到核心竞争力，按自身特色提出需求，最合这个需求的，就是最合适自己的产品。
       在我国数量众多的企业中，零售业占了绝大多数。这些零售业不可避免地要加入国际化的竞争行列，而实现信息化是参与挑战的必要条件。但是零售业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多零售业很难开展信息化建设。而实施了信息化建设过程中也存在诸多问题，效果并不明显。分析其中关键，选型问题尤为突出。
       系统选型成功的三要素是：环境要求、目标合理、需求推动。信息化是零售业迎接新经济的挑战、大幅提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路。但因为零售业主要面临的是增强竞争力的问题，解决生存和发展的问题，所以管理者要充分认实信息化并重点推进信息化管理。
       实际上大部分零售业并非真正需要大型的ERP产品，他们需要的只是能解决零售业供应链(以服装销售管理为核心特征)的基础软件。因此，零售业在拥有了基本的服装销售管理软件之后，最好先选用服装销售管理软件，解决最大的问题，掌握企业的物资脉搏;而且船小好调头，有效降低了实施失败风险。
       零售业鉴于资金和人员的问题，选择对自己最有用的软件，建立基本覆盖公司的信息点网络，建立统一的信息技术平台和数据中心，分阶段逐步实现信息化建设，应是最佳的方案。而信息化的目标应定位为“有效监管企业物流”，把实施的重点放在企业内部的供应链上，同时这也是管理较为容易创造效益的部分。
服装销售管理软件最直接为零售业创造价值
       类似企业管理软件并不一定都是非常庞大的系统，针对一些规模比较小、尚处于成长中的零售业，加以大型的企业管理软件无疑会使这些企业难以承受。像我们公司的产品，就针对零售业做了明确的区分。就拿物流供应链管理软件来说吧，供应链小到单个企业简单的服装销售，大到集团企业的物资分配流通，可大可小，这才是一个更高的境界，也是世界的潮流。”国内最大的物流供应链管理软件供应商这样指出。
       零售业“麻雀虽小，五脏俱全”，其运营基本上包括了生产、供应、销售、财务、人事，甚至研发等。但限于规模，零售业内部专业分工不细，一般一人“身兼数职”;内部管理水平由于零售业最重“机动”弹性，要快速应对市场变化，对内部工作制度化、系统化程度不足，系统的精确度与完整性较差，管理方法受资深干部主观经验影响大;不同行业的企业之间，很难找到相同的运行规律，这些特点决定了零售业信息化的难度。
       因此，零售业在选型时，对于软件厂商的产品，首先要考虑的是行业特征：现处于哪个行业?生产形式是离散式还是流程式?其次是企业特征：供应链中定位——供应商、配套厂商、渠道?是集中式管理还是分布式管理?如果采用从针对大型企业的ERP软件延伸出的零售业版本，有可能并不是很适用。
       不论在国际还是国内，大型企业实施ERP系统一般都是争取在物资、营销、服装销售系统方面有所突破，然后在生产计划和设备方面进一步完善;而零售业管理信息化的目标应定位于第一步实现内部供应链，即传统的服装销售，加强物流监控，这能够最大限度、最快速地为企业带来效益;第二步实现经营管理或者分销管理，建立完整的由内至外的供应链，实现全面的管理。[店家乐服装管理软件，店家乐服装进销存软件，店家乐服装收银系统]_www.djlsoft.net。
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