何谓“服装进销存管理系统实施失败”?简单地理解,就是服饰内衣鞋帽企业在投入了一定的资金、资源和一系列服饰内衣鞋帽企业活动,启动并实施以店家乐服装进销存管理系统系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为服装进销存管理系统软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足服饰内衣鞋帽企业的真实管理需求,或者是店家乐服装进销存管理系统系统实施并上线运行之后服饰内衣鞋帽企业没有得到应有的管理提升和价值回,等等。

  中小服饰内衣鞋帽企业店家乐服装进销存管理系统系统实施失败或不成功或没有实际价值,其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小服饰内衣鞋帽企业服装进销存管理系统项目实施失败案例的总结、分析和思考,笔者认为:服饰内衣鞋帽企业店家乐服装进销存管理系统系统没有取得服饰内衣鞋帽企业认同的“成功”或者实施价值的原因在于服饰内衣鞋帽企业对项目的四重四轻作法。《店家乐服装管理软件》是一款专为服装、内衣、鞋帽零售行业量身定制的服装店管理系统,免费服装销售软件,服装店管理软件。
1、软件由进货管理,销售管理,库存管理,商品管理,VIP会员管理,统计分析等几大模块组成;支持条码标签打印、手机短信群发、多样性收款等功能;支持扫描枪、小票打印机、钱箱、顾客显示屏、条码打印机、盘点机等硬件。
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哪四重四轻呢?笔者认为是:1.重方案轻实施。2.重功能轻流程。3.重上线轻服务。4.重形式轻实绩。

  1.重方案轻实施。

  目前国内主流的服装进销存管理系统软件供应商和实施者都善于制作内容和形式都华丽精美的服装进销存管理系统解决方案,也很重视解决方案对于目标服饰内衣鞋帽企业的行业和业务针对性,更重视解决方案的呈现和讲解。当然这些对服饰内衣鞋帽企业正确认识服装进销存管理系统项目、合理选型都是有帮助的,但有不少服装进销存管理系统软件供应商和实施者只重视销售和售前环节的解决方案,却很少进行解决方案实施的可行性评估:在实施顾问和实施资源明显缺乏的情况下,有意无意低误导服饰内衣鞋帽企业,对明显不能实现的实施内容也做出承诺;在实施开始的时候就已经意识到的项目风险,不能坦率地与服饰内衣鞋帽企业一起研究规避风险的策略和方法;等等。

  2.重功能轻流程。

  很多服装进销存管理系统软件供应商和实施者在实施服装进销存管理系统软件的过程中,没有对服饰内衣鞋帽企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查,没有研究、分析服饰内衣鞋帽企业经营管理问题的症结,只是用服装进销存管理系统软件的处理逻辑和功能去生套服饰内衣鞋帽企业的业务管理流程,把业务的手工处理变为计算机处理,也就是完全基于软件功能的实施,而不是基于流程优化、管理提升的服装进销存管理系统实施。不少服装进销存管理系统软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和专家团队,不具备对服饰内衣鞋帽企业基础数据进行规范、对服饰内衣鞋帽企业业务流程进行优化的基本能力,根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂服饰内衣鞋帽企业的服装进销存管理系统实施项目,但也敢于拿服饰内衣鞋帽企业的成败生死做能力试验。

  3.重上线轻服务。

  服装进销存管理系统软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑,都比较重视快速实施和店家乐服装进销存管理系统系统的上线运行,但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少服装进销存管理系统软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障,有些实施者和软件供应商是两个经营实体,实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成,不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有服饰内衣鞋帽企业所需要的服务体系,不能及时响应服饰内衣鞋帽企业的服务请求,导致店家乐服装进销存管理系统系统难以持续运行。曾有一家山东的服饰内衣鞋帽企业,因为店家乐服装进销存管理系统系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持,结果发生了重大的经济损失。

  4.重形式轻实绩。

  很多服装进销存管理系统软件供应商和实施者宣传的成功实施案例,都是强调店家乐服装进销存管理系统系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现,其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、&l